将旗下约克中国多线业务交给合资公司海信日立，对于江森自控来说，就是以一石二鸟，将“鸡肋”业务交给约克，照顾更专业成熟的团队，也让海信日立获得商业竞争的新筹码，冲击大金在中国多线市场的领先地位，最终这也将加速中国多线市场的竞争约克空调销售安装及维修服务，使得未来家居中央空调市场的品牌竞争和市场走向充满变数。

常欣||投稿人

日前，决定将约克中国的多线业务交给其合资公司海信日立。看来江森自控的这笔交易似乎并不是一笔好交易。

但是，如果我们站在全球中央空调产业竞争格局中，对于江森自控而言，在并购约克空调方面，控股日立空调，在寻求房地产、楼宇等商业市场大规模扩张的过程中，约克中国的多接业务成了“鸡肋”，不如交出来对经营家居市场能力更强的海信日立公司负责，却能实现价值的协同引爆。

更重要的是，在过去的几年里，海信日立抓住了中国家庭消费升级和家庭中央空调市场需求的契机，成功地依靠本土化营销和全球化打破了大金在中国多线市场的主导地位，开启了“大金+海信日立”双雄在中国多线市场争霸的格局。这也让外方股东江森自控看到了多联在中国家居中央空调市场的发展前景，以及海信日立的多联业务拓展能力.

近年来，作为全球知名的楼宇自动化综合解决方案提供商，江森自控先后全资收购美国约克空调和控股日本日立空调，从而成为全球中央空调行业的“双子英雄”之一。目前，在该领域，日本大金通过收购美国中央空调巨头之一的麦克维尔，与江森自控形成了竞争格局。

然而，在完成全球中央空调市场跨境并购整合的过程中，江森自控也遇到了并购后的整合困境。相比之下约克空调销售安装及维修服务，大金空调专注于多连接家庭中央空调市场，而麦克维尔专注于大型建筑中央空调以业务为导向，双方的整合可谓“相得益彰”，一轮并购的协同效益即将实现。江森自控收购约克空调并持有日立空调后，发现约克和日立拥有大型冷水机组，多联机单位等

更重要的是，虽然属于中央空调阵营，但中国市场大型冷水机组、多联机组的用户群体和受众需求，以及市场运营模式和方式的企业不同。非常不一样。其中，多联机目前主要应用于家庭中央空调市场，即个人零售消费，属于一户一方案的定制；而大型冷水机主要用于酒店等高层建筑，即商业工程市场，属于一个项目，一种定制方式；两者在前期的设计规划、后期的上门安装设计、收费等方面存在较大差异。这让许多 中央 感到困难

在此背景下，江森自控决定将约克中国的多线业务交给海信日立合资公司，无疑是一个明智的选择。通过分拆“鸡肋”业务，让自己更专注于大型楼宇等商业市场的拓展，让海信日立通过“日立+ 约克”双品牌活动和新兴的家居中央空调市场。

目前，在全球中央空调市场，江森自控+约克+日立与大金+形成针锋相对的竞争格局麦克维尔，虽然格力、美的、海尔等一大批本土企业也在争夺家居中央空调市场的蛋糕和份额。但受制于产品技术、用户认知度、品牌信任度等因素，这个市场短期内注定属于少数国外品牌。

这正是江森自控有底气和底气将约克中国的多线业务“扑”给海信日立的地方。这也宣告着美国四大品牌约克、开利、麦克维尔、特灵在中国多线市场经过10多年的扩张和布局，进入了一个新的十字路口：要么选择放弃或寻找新的出路和突破口。

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